时间过去了2年多，以前在雅虎的生活历历在目。而雅虎和Alibaba，在我的记忆当中，已经纠结在一起，无法分开。

记得在和乔楼下踢毽子
记得每天午餐后的水果
记得alibaba的年会的队呼
记得雅虎中国被收购的那天我们的彷徨与落寞，当时，Jerry? Yang也来了；
记得到杭州的第一次大会，我们几乎包下来整列Z字头软卧，每个车厢从头到尾接了电源线，OPS远程维护服务器，其他的人无线网联网打游戏；
记得下了火车，一批热情的Ali人送上早餐，我们到酒店的路上，杭州的街头都打满了标语：欢迎雅虎回家，让人心头一热；
记得每次Savio和Jack给我们培训，讲Value，讲心有多远路有多长，讲男人的胸怀都是委屈撑大的，讲今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，可是很多人会死在明天的夜里；

曾记否
到中流击水
浪遏飞舟

据说，今天是我们和雅虎中国，中国雅虎，whatever，说再见的日子了。

刚才在Twitter上，还和Fenng，Virushuo，说到雅虎，这一个有如此完备严谨的技术体系的公司，为何处处失意？

Fenng:??????????? 中国雅虎，其实也就那样了。起码为中国互联网培养了十年人才，应该颁发一个杰出伯乐奖…
我:???????????????????? 悲哀。其实从Ali收购Y!CN那一天开始，至少是越到后期就越坚定了Y!CN是一个很好的技术研究院和试验田的角色，Y!的技术架构真的太强了。在CN做的真的太烂了
Fenng:??????????? 我真不知道雅虎的技术架构强在那里。如果那么强，怎么美国搞不过 Google 呢? 雅虎空拥有一大堆搜索专利但不能应用于自己的产品，技术架构适应性没有竞争对手强，这些都是弊病。
我：?????????????????? 诚如你所言，Y!有很多问题。Y!在技术体系是不错的，我想你应该有backyard帐号的，肯定看过Y!的Twiki。我认为问题是出在技术架构与产品乃至与市场脱节，关键性决策错误。沟通、管理和决策上的失败导致今天的状况。所以，Y!最后成了一个悲情研究院
Fenng:??????????? ?雅虎技术某些方面是不错的。至于体系和结构是否牛，那是另外一回事了。Y! 底层所有东西都是基于2000年左右的结构设计的，那时候是牛，至于现在是否牛，恐怕就不好说了吧。
Virushuo： 从老Y!出来的人素质看，还是强的。至少在国内还算一流的。

总体来说我的印象就是如此：完善严谨的技术体系，却与市场、产品联系不紧密，关键决策错误，最后导致雅虎中国走到如此的悲情境地。

我总在想，如果当时，雅虎中国不是周鸿袆，而是一开始就交给马云来做，会如何？

据说，雅虎中国就要谢幕，我不知道等待着他们的明天是什么，但是，我很怀念我作为Y!CN一员的日子。

不知道明天的雅虎中国会在哪里，怀念在雅虎的日子，再见！

???????? Old soldiers never die,??They just? fade away…?????????

??????????????????????????????????????????????????????? –Douglas MacArthur

??????????????????????????????????????????????????????? 老兵不死，只是凋零…

?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????–? 麦克阿瑟