闲着也是闲着

昨天，赶上博物馆奇妙夜2的首映日，就去凑个热闹吧，对于这样探险题材的片子，还是比较有兴趣的；

故事说的是博物馆晚上的各种展品、人物纷纷活动起来，结果一个埃及法老为了获得征服世界的力量，在一群黑恶势力的邪恶轴心下，纠集一帮不明真相的群众，发动了博物馆内的追逐战，抢夺一个充满力量的神秘令牌的故事。

情节很老套，难能可贵的是片中充满了无尽的创意和足够到位的包袱。

很多很多的喜剧电影也走近了CCTV春晚的相声的水准，隔着衣服，用手指想来给你挠挠，可是总找不对方位和力度，弄到你浑身难受，恨不得一脚给它踹出去，然后去小集市买个老头乐–痒痒挠，自己搞定。

片中有一群摇头的爱因斯坦破解谜团，罗丹那个思考的壮小伙去泡妹妹，三个爱神丘比特唱Hip Hop版的My love will go on，莱特兄弟，亚伯拉罕林肯对付恐怖军团…

值得称道的还有一点，就是字幕的翻译够现代，不是拘泥于学院派的那些传统翻译，而是同样增加了很多现代元素，说什么“雷”啊，这样的词汇，让我想起了网上的字幕组。

具体的情节恕我不多说了，自己看吧。值得一看的轻松喜剧片

今年2月,已经快2年没体检了,所以,心理总惴惴不安,生怕有点什么毛病.这总是在办公室坐的人,亚健康是肯定逃不了的,别有什么毛病就好了. 后来一狠心,自己去了一趟体检中心. 主要也是招商银行信用卡送的免费体检,不用也浪费,去吧.

体检结果,不说别的,体脂含量过高.想想,从小就是怎么吃都不胖的人,大学四年都是125斤之内(176cm),可是毕业之后,特别是近期,已经最多到了165了,这样下去,可不行啊,干脆,减肥吧.

减肥目标下来了,就算现在是160吧,减到145,目标是2个月,稍有反弹到150也可以接受;

祭出google大神,21天减肥法,就这个吧.

3天,什么都不吃,可以喝点蜂蜜水,排毒;
8天,可以吃一些水果蔬菜;
10天, 60%食量;

开始我的进展了.

前三天,不吃饭我还是受不了,早饭吃四片面包,以前是什么都不吃的;午饭坚持了2天不吃,不行了,于是去超市买了一堆方便米饭.每天中午微波炉叮~一下,吃一盒.量很少,不到2两,因为是一天当中唯一一顿正式的饭,所以都不舍得吃,小口慢慢吃,也正好是养生之道:我以前吃饭太快了. 晚饭,不吃,买些黄瓜西红柿就将就了.

因此,我这个改良版的21天减肥法,好过多了.
接下来的时间,我就干脆没按照这个方法来办,都是和前几天一样的做法,3周,体重到了150..

人们,特别是办公室的女人们,看着我的肚子,忿忿的说:肯定会反弹的. 结果,到现在已经几个月了吧,一直在146-152之间漂移.

这些日子,晚饭吃得都少,特别是尽量不吃主食了,加上运动也恢复了,所以,能保持还是在情理之内的

减肥,很简单,只要能坚持就行了.这是我的观点.?

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目前的情况,IT 行业的压力太大,尤其以运维工作为甚; 看看所谓的医疗保险,真对将来自己的健康保障毫无信心.所以,还是自己注意吧.

?最近开始看看中医的书,也总是和一个学中医的朋友交流,深刻感到这是一门伟大的哲学,需要好好的深入学习.

改天再继续分享.家里的网络出问题了.

在路边停着车，等一个湖南师范大学毕业的朋友，来一趟北京今晚就要走了，赶着见个面吧。

坐在车上听张学友，突然发现走过车旁的女生，70%都穿着短裙，算算，居然已经到夏天了。回忆一下，似乎最近三年，都是到了下半年的时候，才发现，心目当中始终觉得这一年刚刚开始，可实际上，一年已经过了大半，如果是因为这三年特别忙，而且是忙项目型的工作，随着项目甘特图的推进，一年的时间也就被推进到无影无踪了，这样似乎还好受一些；如果说是因为年纪跨了30这个坎，而时间就开始飞奔，那就让人黯然神伤了。

到了这时候，或许，人就开始对年纪，对时间，变得敏感；说两个让人巨囧的故事吧。

1、囧事 I 心态

上次，我们和天津体院打比赛，比赛开始前，组织者，Jeff，告诉大家，今天，我们希望大家先互相认识一下，交流一下，找一个自己还不认识的新朋友，和他做一下交流。
?????? 一个天津体院的男生，和我对视，然后打招呼。我问： 你大几？ “我大一” “什么专业”? “xxxx”， 哦…
?????? 小伙子想，我也要表示一下友好啊，然后就问：“你….你多大年纪？” “我三十出头了”?
??????? 小伙子语塞，总要说点什么啊？ 憋了半天，脸都涨红了，说一句：
?????? “你..你…心态还是蛮好的嘛”

2、囧事 II 体育老师教数学

???? 前些日子，朋友喊去酒吧喝酒，就去了呗。他带了个女的朋友过来，说一起玩。然后，就说敬我一杯，我就顺口问： 你多大年纪？ “89年的，19岁”。我想，恩，虽然一听就是北方女生，但是女生把年纪说小一点，也是可以理解的，毕竟对于她来说，1字头和2字头，还是有很大差别的，所以应该是89下半年的吧。
???? “89年，好啊，我比你大一轮，刚好一轮”
?????? “啊！！你快40了？不像啊！！”
????????“啊？？ 我怎么40了？？”
???????? “我19，大一轮，不就是38，也就快40了啊”
????????? “噗”….一口酒差点喷出去 “一轮，你家一轮是一倍的意思啊？”
?????????? “那是多少？”? “生肖属相的一轮！” “哦，知道了。12岁是吧….”

???????????? “大哥你也是80后的了？”
????????????? “噗….” 又是一口酒喷出去 “你怎么算的？ 89年，大10岁就是79了，我大12岁….”

??????????????? “我数学不好….我不是想嘛，我19，加12，是…..是…..31吧？?? 然后2009年减31，我算了半天，应该是80后?”
???????????????? 情有可原，找了个最难算的办法… “你不能用89直接减12啊？？这样多好算….”
??????????????? “哦！！！！” 小姑娘恍然大悟

???????????????? 继续喝酒….
??????????????? “大哥，你80年的吧？”??
??????????????? “我！！！！….” 我连喝三杯，心里问候了教她数学的体育老师，然后用手机上putty玩去了…

_______我是大喘气，喝杯水的分割线________

唉，好端端的一个煽情的课题，非要搞成这样… 我才是败坏气氛的败家子。算啦，这个标题改掉，下次重写！

Jeep,或者更准确的说Cherokee，一个渐行渐远的符号，已经渐渐老去，可是他的粗犷和野性，却让人舍不得放弃。

有这么一句话，Old soldier never dies, they just fade away…

Jeep的精神也不死，虽然已经老去，但是也只会慢慢的在风沙中凋零，渐行渐远…

今天我的Cherokee，经历了两天千里之行，似乎有线松了，或者有搭铁漏电的情况，再加上前一夜停着车听了两三个小时的CD，今天电瓶没电了…

就在贵友对面，我被抛锚在路上，赶紧推行几步，放了警示牌，靠在一旁等救援。

遗憾的是，双闪警示打不开，电台也没电，没办法呼叫一下附近的越野E族的族友，只能干等。

一会儿，交警GG如约而至，问我：怎么了？

“没电了。等救援呢”

“哦…那，咱们给推一边去吧”

“好啊，您帮我把着方向，我来推吧”我面子薄，有人肯帮忙，感激不尽，怎么好意思让他出力；

“不用了，你把着方向，我在后面推，你注意安全，别碰了车，咱们慢慢走就行”

……..

车靠边了，交警GG走了。感谢你，交警同学！

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后续报道：
救援车来了，加了50块钱的油，然后搭电打着车，跳线一取就灭车，只好拖车回去；

后来检查，结果很简单：保险烧了，导致发电机的电送不到电瓶充电，也无法供电，电瓶一没电，就灭车了。

处理:更换保险，顺便换了机油三滤，把前几次去越野颠坏的尾门举升杆换了，回家..

上周末参加了车东兄在奇遇花园的讲座,谈到的是一些公司技术部门和外包公司的合作的问题, 后来霍炬兄鼓励我也可以聊聊这方面的问题. 其实,我也在思考,我可以总结一点点什么经验和教训么. 尚未理清思路.(这对于我是一个比较长的过程,一是因为脑子里本是面粉,可是有人加了水,还搅了搅….一方面,也是因为这些年的一些事情还是值得好好想想的). 不过,今天看了霍炬做为厂商,作为乙方,遇到了一些很”龟毛”的事情,我也想想,要不,就随便开始吧,以后需要条理的时候,在慢慢整理. 人不是在行动中,而是在等待中老去的.不是么

我的IT人生

自”计算机教育要从娃娃抓起”的指示年代起开始学计算机; 自C-Fido风靡中国的时候开始接触网络; 自php的扩展名还是.php3的时候开始学习php;自Redhat 5.x的时候开始学习Linux,然后赶上了互联网的鼎盛时期进入了号称”网络大厦”的嘉里中心工作,负责公司全国六城市的Linux,曙光2000,AS/400等服务器的运维管理,接下来陆续进入了一些互联网的大公司负责IT方面的工作,近几年又重新走到前端,开始做一些运维和技术平台管理的工作, 前后也马上跨了本世纪的第一个十年了.

OPS/IT体系架构

前后待过了四家公司，一家国内上市公司，现在已经被停盘了（不是我们干的，有心这么干也没这个能量。抢着互联网第一次泡沫之前出来的，后来因为后继领导的经营管理问题，就不行了。之前的领导还是很有头脑的，可惜在泡沫破灭的时候，投资人要找替罪羊啊…），一家是纳斯达克上市的中国门户，一家是全球最大的门户，目前算是一个老廉颇，也算是一个死骆驼，现在是在一个一百多年的专业媒体，负责网站的技术，包括运维、开发和IT方面的工作；
在这个老廉颇骑死骆驼的大公司，有一套非常严格周密的体系，其中，对于网站的运维方面，比较明确的定义了运维部门的职责，其中，分成了
OPS，包括机房的运维，系统管理，网络的运维
监控，包括对网络，服务器健康状况（硬件，系统，应用）等的监控
安全，对网络，系统，应用，代码，规范，流程等等一切可能出现安全问题的环节进行控制和管理，目的是降低和控制风险；
IT，基本上和上面三个职能都有交叉，但是主要负责的还是企业内部的信息化的工作；
从进入我的第二个公司开始,我开始从运维，转向负责公司的企业信息化的工作.好处是,以前有运维方面的经验,还是有一些技术底子的,而IT,其实很重要的是:客户意识, 体系和架构的意识, 全局观, 综合应用资源的能力,有些时候,技术本身,自己不一定是最强的,但是一定要能够把握好整个体系,协调好各方面的资源.等等.

管理？关系？

资源,包括很多: 时间, 预算, 人力, 等等等等. 如果一个技术部门的负责人,把自己放在”与天与地与人斗”的角色,想办法的去对付各种各样的问题和困难,这样,他工作在进展下去的时候,会遇到自己职业发展的瓶颈,因为,一切的资源,都是有自己的秉性和诉求, 如果是用自己的聪明才智,人力物力去想办法应对,考虑怎么样处理问题,避开各种暗礁,管理好自己的厂商,免得他们使小聪明,总有一天,他会陷入资源这些资源内耗的泥沼,拖死在其中. 于是,一个OPS/IT人(我很喜欢这个词), 必须要学会的是,如何协调好自己的各种资源,以便让他们最高效的贡献力量。
我们在写工作计划的时候,会有一项考核指标,叫做:vendor management. 从第一感觉上来讲,我就打算划掉这个词,改成vendor relationship. 为什么呢? 因为,我觉得,和vendor打交道,最关键的,不是如何去”管理”他,而是如何保持一个最优化的”关系”.这才是真正最少内耗,最和谐(我原本多喜欢这个词啊,可NND现在被活活糟蹋了) — 嗯嗯,最和谐的合作关系. 不过,从另外一个角度看,当我们把vendor当作我们的资源,当成一个选得好且合作的好就会所向披靡,选不好或者合作差就宛如梦魇一样的，其本质只是中性的资源的时候,其实,一切就清楚了, 我们有time management, cost management, 当然也会有vendor management，这时候的管理，不要太多的理解为“管”，而应该更多的想做“理”，“经营”，会更不容易出偏差。
今天先到这里吧，慢慢整理思路，下一次写写vendor的分类；
在接下来写写我合作过程中的事情，有我们欠了他几百万的项目款一直还没付，追着让他开发票收钱他不着急的；有中途接手的项目，由于前期别人需求分析和沟通的不到位，在我手上只能让整个项目夭折，付出去的一半开发费用打了水漂的；有由于公司需求部门的需求不清楚，导致采购的设备只能退掉，后来硬是卖个面子给我他们自担损失的，也出现过比霍炬说的那个事情更恶心的事情，让我从此再也不敢见别人的… 但是总体上来说，我合作过的vendor，都给了我很大的帮助，让我能够顺利的完成我的项目，大家也因此成为了很好的朋友。